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万山区为加强干部管理工作，结合正在开展的 两转一抓 活动，在干部贴标 亮牌管理工作中，从制度建设、监管督查和教育管理等方面着手，构建三大体系，力促干部贴标 亮牌管理工作的长效化、常态化。
在制度上抓全抓严，构建保障体系。不以规矩，不成方圆。干部贴标 亮牌管理工作要顺利开展并取得成效，必须注重制度体系建设，既要注重制度的全面性、又要注重制度的严格性。我区干部贴标 亮牌管理工作在区委《实施意见》的指导下，制定出台了相关制度，在后续管理过程中，结合工作实际，拟定诸如《双月点评制度》、《集中教育管理制度》、《红黄牌追踪管理制度》等制度，既对干部个人有行为界定，也对单位集体有制度约束，从而从制度上给干部贴标 亮牌管理工作给予保障。
在监管上抓早抓小，构建督查体系。取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅得其下。开展干部贴标 亮牌管理工作，就是将广大干部职工的违纪违规苗头等问题消除在萌芽状态，只有纠正过错于萌芽，才能避免由 小偷针 到 大偷牛 的演变。我区将纪检监察、督查等职能部门的结果通报，作为贴标 亮牌的重要依据，同时将对全区各部门进行双月点评，凡是单位干部职工存在问题的，区干部贴标 亮牌管理工作领导小组办公室将及时致函其单位主要负责人，通过提醒、打招呼等方式予以告诫，督促其抓早抓小、立即整改。同时，实行关键节点督查，会同区纪检监察、督查等职能部门定期或不定期开展工作督查，充分将省、市工作通报以及区纪检监察、督查等部门工作结果运用到干部贴标 亮牌管理工作中，对区重点领域、关键环节、重要时间点实行抽查，对容易出现的苗头性、倾向性问题及时发现并指正。
在教育上抓长常抓，构建培育体系。玉不琢，不成器，人不学，不知道。对贴标 亮牌管理干部的教育管理，是提升被贴标 亮牌人员素质的重要手段，也是巩固工作成效的一个重要环节，在注重集中教育管理的同时，也注重单位的自主管理，上下联动，做到教育管理上抓常长抓。全区统一制定各单位教育管理方案，明确相关要求；充分发挥区委党校阵地作用，采取聘请知名学者、专家教授、业务能手和从纪委、组织、宣传、党校等相关部门抽调人员的方式，组建作风教育与能力素质师资队伍，对红牌干部和部分黄牌干部进行集中培训；同时，还将利用区远程教育资源平台，选择一些先进典型和警示资料进行视频学习，丰富学习内容。